2022年机关干部做好信息工作“四力”（完整文档）

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机关干部做好信息工作“四力”

信息工作是对外宣传的重要平台，是展示成果的有效渠道。如何提高信息工作质量，把好的经验、成功做法及意见建议等反映上去，得到上级部门或领导批示，是各单位各部门都很关心的事。那么如何做到这点呢？从单位的角度出发，我觉得，可以从“四力”着手。

一是强化“领导力”，掌舵定航。信息工作能不能做好，首要的就是单位领导重不重视。俗话说的好，“这事难，那事难，领导出面就不难”。所以，单位主要领导要旗帜鲜明定方向、提要求，把信息工作纳入重点工作常议常抓，利用办公室、党组会、干部大会等时机反复强调，全员发动，深入推进。单位的同志都很聪明的，听到领导重视的“风向标”，必然会更上紧更上心。分管领导要主动担责、以上率下，主要领导定了调，分管领导就要紧跟步伐。通常分管办公室的领导，这时就要贯彻落实主要领导指示，带领办公室和各处（科）室单位集思广益，真抓实干，理清思路和工作重点，从源头上搞清信息工作是什么、怎么抓，同时结合单位实际，具化细化为加强信息工作的方案和措施，明确内容、形式、要求、任务、考核等具体问题，确保单位工作开展到哪里，信息工作就做到哪里。上层领导动了起来，中层领导也不能落后，各处（科）室负责人也得响应要求，抓好分工负责，群策群力形成网格化工作布局，营造整体合力。

二是强化“内驱力”，强基固本。信息工作是实实在在的事，不是单位哪个部门或哪个人独自的责任，需要多措并举将信息工作任务和责任传导至每个处（科）室每个人，变无形压力为有形动力。要抓好动员，通过召开信息工作会议等形式，宣讲工作措施，明确各级职责要求，有条件的话，可以创新形式，将信息工作小培训小交流等贯穿于会议中，培训写作技巧，交流编报心得，提高动员发动的质量。要定好任务，抓信息工作，光喊口号是没什么用的，应当结合各单位业务特性，明确赋予各处（科）室具体任务，对标对表立下“军令状”，可年初下达，阶段验收，给予实实在在的压力和动力。要强队伍，没有一支好的“信息战队”，是搞不好信息工作的，可由单位办公室负责信息工作总牵头，组织开展各类信息汇总、审核、提报和协调等事宜，各处（科）室应当指定专人负责，开展收集、编报、统计和存档工作，单位人多的话，还可以建立微信群统一编报口径、方便学习交流，让信息工作“看得见、落点实”。要建好机制，无以规矩不成方圆，信息工作亦如此。通常可建立规范四类机制：规范各处（科）室信息员编报、处（科）室负责人审核、分管领导把关、办公室汇总报送的编报机制，规范每月召开信息工作例会、通报当月工作情况、布置下月工作要点、讲评工作成效的例会机制，规范各处（科）室提意见建议、邀请专家辅导授课、到外单位取经交流的学习机制，规范每季度各处（科）室提报佐证材料、办公室审核确定、年终绩效考核实施奖惩的奖励机制。

三是强化“敏锐力”，提质增效。敏锐把握信息工作的重点难点和需求点，是做好信息工作的关键之一。做信息工作要站高格局，不能就事论事、就写而写。要与日常工作紧密结合，对各处（科）室提出明确要求，应当紧紧抓住年度本处（科）室工作要点编报信息，做到“事结即报”，不拖延。就是本处（科）室的重要工作是主阵地，必须牢牢守住，不能漏报少报甚至不报。要与重大政策、重点项目、重要活动紧密结合，要求各处（科）室要紧盯国家、省市重大政策出台和重点项目推进、重要活动开展等时事热点问题编报信息，做到“闻风而动”，不滞后，比如最近开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育，本单位如何认识的、怎么开展的、具体举措是什么等，都是重要信息。要与问题导向紧密结合，要求各处（科）室不仅要反映工作成效，也要及时发现问题、解决问题，提出合理性建议，为领导决策服务。

四是强化“反馈力”，查缺补漏。信息工作同其他工作一样，不能只低头拉车、不抬头看路。重视反馈，也是做好信息工作的应有之义。一方面，要重视内部反馈，在信息编报过程中，要及时引导单位的信息编报员边学习边交流边总结边提高，既注重正向引导、正面激励，又注重学习交流、取长补短，还注重实效为先、解决问题。就是信息编报时要多指导多鼓励多帮带，信息刊发了要多表扬多点赞多肯定，在编报信息中互通有无、增进感情。另一方面，要重视外部反馈，走出去引进来相结合，变被动报为主动写，既勤互动，主动和上级信息采编单位沟通联系，及时了解掌握领导关注点、工作重难点和编报需求点，确实有的放矢；
又多汇报，积极对上汇报本单位信息工作开展情况，咨询好思路好方法好建议，取他山之石为我所用，避免坐井观天、盲人摸象。