2.29日会议纪要.

下面是小编为大家整理的2.29日会议纪要.,供大家参考。

2.29日会议纪要.

 

 会议纪要 会议时间:

 2012 年 2 月 29 日 与会人员:

 张总 王国锋 李振宏 王文才 吴文华 赵瑞刚 安书满 张晓玲 李雪 李立新 高延山

 于永向 会议内容:

 1. 张总:

 每周三下午 15:00---15:30 开会, 项目部至少一人参加(最好项目经理), 参加会议人员必须把会议内容转达到项目部所有工作人员。

 会议的内容包括:

 每周计划安排; 上周计划的完成情况; 提出的问题、 难题及解决办法落实到具体个人; 各个部门各自考核自己的成员; 把未解决的困难提出来, 大家一起努力解决; 对公司未来的发展计划有什么合理的建议及想法, 可以随时提出来, 促进公司发展。

 每月月底要进行一次月总结。

  2.项目部 (1)

 中储项目部(高延山)

 :

 27 日进入现场办公, 28 日开会, 基本按计划走, 3.15 第一次打混凝土, 计划做到第一层完, 第二层浇筑混凝土。

 需要做:

 木工拆模(主要); 现场清理整顿; 各个礼拜准备工作做到; 木工地下室拆模完, 人员要配齐, 钢筋工一层一段的柱子筋完工; 混凝土工把回填土填完, 炉渣填完; 建立一个规章制度。

 需要协调:

 与甲方协调打井(这个月上旬要开始施行); 电话自己协调解决, 3 月 15 日前要清障; 网络白天比较慢, 每人有时间就帮忙留意; 与甲方鉴证及变更; 材料的成本价格与预算的报价相比较; 现场的文明施工要落实, 警示标志要做; 把钢筋落在渣石上, 3.15 日后

 对钢筋打混凝土。

 材料方面:

 从 27 日开始施工进入正轨, 材料要进入现场, 队伍协议要签订, 砌砖队伍 3 月 15 日要施工, 找到施工队伍然后对其考核。沙子一吨, 水泥五吨, 锥子已领, 铁剪子可落实, 螺丝尺寸要明确,急需花岗石、 渣石、 架子管 张总:

 提供材料的具体进现场时间 二包问题:

 张总:

 谁负责谁自己协调, 自己树立自己的威信, 灵活合理的运用手里的权利, 不能解决清除现场 目前木工 11 人, 钢筋工 5 人, 力工 5 人, 在不影响工作的前提下陆续上木工, 重找对焊, 价格要与去年相比, 现场钢筋要丝接 张总:

 有问题找项目经理, 项目经理把重心放到找队伍, 找厂家, 适当的在工地。

 (2)

 赵经理:

 在人员配备齐全的前提下, 做出以下周计划:

 住宿、施工场地清除出来; 食堂炉灰 岩棉上完; 电工定完, 检查去年遗漏电气工程, 做好缺少的统计; 这周楼要清完, 电工干活用的材料可能会急需。

 问题:

 生活用水比较苦难 张总:

 可以选择用塑料桶拉水、 推水, 选择带盖的桶, 以防污染 问题:

 看库 做饭 张总:

 杜帅兼管看库, 做饭继续找, 最近几天可以凑合一下 问题:

 取暖问题

 张总:

 贾刚晚上检查, 一组六片, 李立新解决 问题:

 电缆 张总:

 缺的部分自己可以补一部分, 去年遗留的电缆不能撤 问题:

 檐子用不用补?

 张总:

 最晚月末解决, 和甲方碰, 自己协调, 尽量不补。

 问题:

 安全问题 张总:

 设备一定要检修一遍, 以免发生意外。

 (3)

 吴经理:

 每个礼拜下工地 2 天 张总:

 以中储为主, 配合安书满把材料市场价与预算报价差额提出来;协助高经理查一些资料。

 例如:

 所需材料、 网的问题

 3.材料部 (1)

 中储工地:

 模板到场, 木方明天去新民定, 五天之内落实, 炉灰五天提前通知; 氧、 乙炔以落实, 架子管五日前进场; 水、 电料需提出明细; 沙子、 水泥、 渣石按去年正常走; 渣石(两车)

 10 日前进现场就行, 修带车, 轴承明天去滑翔买 张总:

 一个星期最多提 2 次注明材料进场时间 (2)

 法库工地:

 岩棉 2 号回来定, 炉灰 2 号上午送到, 10 车; 电线考察就行, 提前一周通知; 把现场库存核实一下; 沙子、 水泥需要落实。

 要对所有的材料厂家进行考核, 项目部按现场要求检查质量, 质量不合格立马退货, 材料价格公开, 每人都有监督权。

 张总:

 市场调查结果表要落定(这周)

 (3)

 安全网要彻底打开, 晒上, 看是否还能继续利用。

 张总:

 示意进渣石

 4.财务部 (1)

 在员工的陪同下存取款 (2)

 每个新入职的职工复印一份身份证复印件及入职时间送到财务室 (3)

 如果有大额的报销费用提前一天通知财务, 以免流动资金不足。

 5.装饰部:

 明天施工队伍及楼梯去现场看, 对去年家具进行调换; 铜门各自做一套, 对比一下质量, 然后择优选择; 这月中旬去北京考察窗帘、 壁纸等材料, 谈妥以后直接进场;

 瓷砖是否还有其他途径?

 张总:

 有时间多去市场跑跑 橱柜:

 继续考察选价, 去年施工完橱柜应甲方需求需要修改, 由原厂家修改或新厂家修改 木门:

 去年李明家报价 1100 (比较便宜)

  6.办公室 (1)

 由王文才主管办公室日常工作 (2)

 由王文才去现场管理安全 (3)

 公司要办理大客户, 把各自的电话号报给邱涛 (4)

 桃仙养殖(鸡、 鸭)

 要落实 (5)

 废材料要合理利用

 7.劳务:

 无论用哪个施工队伍都要到劳务统一签合同, 不要公

 开, 内部进行, 还要把施工队伍做个备份, 以防以后需要

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