篇一：岗位讲述活动方案
开展科长讲堂活动方案策划
一、活动背景
随着企业的发展，不同部门的科长承担着越来越多的责任和压力，需要不断提升自己的管理能力和专业知识。为了促进科长之间的交流与学习，提高科长的整体水平，我们计划开展一系列的科长讲堂活动。本次科长讲堂活动意在搭建一个交流平台，提供学习和分享的机会，帮助科长们更好地完成自己的工作任务，进一步提升企业的综合实力。
二、活动目标
1.提高科长的管理能力，培养科长的领导才能；
2.丰富科长的专业知识，提升科长的业务水平；
3.加强科长之间的交流和合作，形成优秀科长的联盟；
4.提高企业整体绩效，促进企业的可持续发展。
三、活动内容
1.主题演讲：邀请企业管理学者、行业专家等进行专题演讲，讲述管理经验和行业动态，帮助科长们拓宽视野，增加管理思维和决策能力；
2.分享交流：设立科长交流平台，定期组织科长分享自己的管理经验和成功案例，让科长们相互借鉴和学习，共同进步；
3.研讨讲座：组织专业讲座和研讨会，深入探讨企业管理中的热点问题和挑战，培养科长的思辨能力和解决问题的能力；
4.现场观摩：安排科长们分别到不同部门进行现场观摩，了解不同岗位的工作流程和困难，促进部门间的合作和互动；
5.学习培训：邀请专业培训机构进行定期的培训课程，加强科长们的专业知识和技能；
6.联席会议：定期召开科长联席会议，对企业整体工作进行总结和规划，并对科长进行考核和评价。
四、活动流程
1.活动筹备阶段
（1）确定科长讲堂活动的主题、目标和内容；
（2）制定详细的活动计划和时间表；
（3）确定科长讲堂活动的预算和资源需求；
（4）成立策划组和执行组，明确各项工作任务和责任。
2.活动实施阶段
（1）邀请演讲嘉宾和专家，与其沟通活动的日期、主题和要求；
（2）组织科长分享交流活动，邀请科长准备演讲或分享材料；
（3）组织研讨讲座，确定研讨话题和嘉宾，安排场地和设备；
（4）安排科长到不同部门进行现场观摩，根据观摩情况提出改进建议；
（5）与培训机构合作，策划培训课程和学习活动；
（6）召开科长联席会议，讨论企业的问题和发展方向。
3.活动总结阶段
（1）对每个活动进行总结和评价，收集参与科长的反馈意见；
（2）根据反馈意见和活动情况，制定下一阶段的科长讲堂活动计划；
（3）对活动进行公开宣传和报道，提高活动的影响力和知名度；
（4）对活动的预算和资源进行统计和整理，形成活动报告。
五、活动保障
1.组织支持：由公司相关部门提供组织支持，包括场地、设备、人员等。
2.财务支持：由公司财务部门提供活动经费，确保活动的顺利进行。
3.管理支持：由公司领导团队提供活动的政策和决策支持，确保活动的重点和方向。
4.人力资源支持：由人力资源部门提供相关教育培训资源，包括培训机构的联系和协调，培训课程的设计和组织等。
5.媒体支持：通过媒体合作和宣传，提高活动的知名度和影响力。
六、活动评估
1.进行活动效果评估，通过问卷调查、参与者反馈等方式，了解参与者对活动的满意度和收益；
2.分析评估结果，总结成功经验和不足之处，为后续活动提供参考和改进意见；
3.将评估结果纳入活动报告，向公司领导和参与者进行汇报。
七、活动推广
1.利用公司内部媒体，如企业微信、内部论坛等，宣传活动的主题和目标；
2.邀请行业媒体进行报道和采访，扩大活动的影响力；
3.制作活动宣传材料，如海报、邀请函等，通过邮件、贴吧等渠道发送给目标参与者；
4.邀请公司领导和重要客户出席活动，增加活动的正式性和认可度。
以上是一份开展科长讲堂活动的方案策划，通过此活动可以加强科长之间的交流与学习，提升他们的管理能力和专业知识，进而提高企业的整体实力和绩效。该方案旨在实现提升科长的综合素质，进而推动企业的可持续发展。
篇二：岗位讲述活动方案
主题教育活动的岗位讲述
主题教育活动的岗位讲述
一、活动简介
主题教育活动是为了深入贯彻落实党的十九届四中全会精神和党的主题教育要求，通过群众性的教育形式，增强广大党员和群众的党性观念，加强党性锻炼，提升党员和群众的党性觉悟和党员意识，增强党员和群众的组织纪律性，推动党的建设和事业发展。
二、活动目标
1.增强党员和群众的党性觉悟，提高党员干部的政治意识和政治素质。
2.加强党员和群众的思想道德修养，提升党员和群众的道德水平和社会公德。
3.增强党员干部的组织纪律性，严守党的纪律规矩，履行党员义务。
4.增强党员和群众的团结意识和优良品德，加强党群干群关系的密切联系。
5.推动党的建设和事业发展，促进党的事业全面前进。
三、活动内容
1.开展主题教育学习活动。组织广大党员和群众学习党的十九届四中全会精神，学习党史、红色故事，学习习近平总书记系列重要讲话，学习党章党规党纪，增强党性觉悟，提高政治意识和执行力。通过开展政策宣讲、学习班、座谈交流等形式，深化党代表联系党员、联系群众、联系基层单位和联系群众的工作。
2.开展党员和群众的思想道德修养活动。通过开展讲座、读书班、电视评论等，提高党员和群众的思想境界，提升道德修养，树立正确的价值观，增强社会责任感和奉献精神。
3.加强党员干部的政治纪律性教育。通过组织纪律教育讲座、党章党规党纪学习等形式，加强党员干部的政治纪律性教育，严守党的纪律规矩，坚决抵制和纠正形式主义、官僚主义等不良作风。
4.加强党员和群众的团结意识和优良品德培养。通过开展各种文艺活动、志愿服务活动、社区活动等，培养党员和群众的团结意识和优良品德，增强党群干群关系的密切联系。
5.推动党的建设和事业发展。通过开展专项行动、活动督导等方式，推动党的建设和事业发展，提高党的事业全面前进。
四、活动组织
1.设置活动组织机构。根据活动目标和内容，设置主题教育活动的组织机构，包括活动指导小组、活动策划小组、活动执行小组等，明确各岗位的职责和任务。
2.分工明确，各司其职。根据活动内容，对活动组织机构的人员进行具体分工，明确各个岗位的职责和任务，确保活动的顺利进行。
3.做好协调与配合。各岗位之间要密切合作，做好协调与配合工作，确保活动的整体效果。
五、岗位职责
1.活动指导小组
（1）负责活动的总体规划和组织工作。
（2）协调各个岗位之间的工作，保证活动的顺利进行。
（3）对活动的进展情况进行监督和检查，及时解决问题。
2.活动策划小组
（1）负责活动的具体策划和方案制定。
（2）组织各种学习和讲座活动，加强党性教育。
（3）组织各类文艺活动和社区活动，提升党员和群众的团结意识和优良品德。
3.活动执行小组
（1）负责活动的具体执行和组织工作。
（2）组织党员和群众的学习和思想道德修养活动。
（3）组织党员干部的政治纪律性教育活动。
4.宣传推广岗位
（1）负责活动的宣传工作。
（2）制作宣传资料和宣传广告，宣传活动内容和意义。
（3）组织宣传推广活动，扩大活动影响力。
5.活动督导岗位
（1）负责活动的督导和检查工作。
（2）监督各个岗位的工作落实情况。
（3）及时解决问题和纠正不足，确保活动的顺利进行。
六、活动效果评估
1.追踪记录活动进展情况。及时了解活动的进展情况，记录参与人数、参与率等数据。
2.对活动效果进行评估。通过调查问卷、访谈、会议总结等方式，对活动的效果进行评估和反馈。
3.总结活动经验和不足。根据评估结果，总结活动的经验和不足，为下一次活动提供参考。
七、活动总结和改进
1.对本次活动进行总结和评估。将活动的实施情况进行总结和评估，查找问题和不足，为下一次活动改进提供参考。
2.做好活动改进工作。根据总结和评估结果，对活动的组织形式、内容安排等进行改进，提高活动的实效和影响力。
篇三：岗位讲述活动方案
岗位讲述活动方案
一、活动目的岗位讲述活动是指由公司或组织组织的一种企业宣传活动。活动旨在通过邀请公司内部员工来分享自己的工作经验和职业发展历程，以增强员工之间的沟通交流，加深对各个岗位的了解，并激发员工的工作热情和自我发展的动力。
该活动可以帮助员工更好地了解公司的岗位设置和职业发展路径，促进员工间的相互学习和分享经验，提高工作效率和团队凝聚力。同时，通过讲述自己的经历和成就，员工也有机会展示个人的才华和能力，为公司树立良好的形象。
二、活动内容
2.1活动策划
活动策划是整个活动的基础工作，主要包括确定活动的主题、形式和时间，邀请讲者，准备活动资料等。
活动主题
活动主题应该与公司的发展战略和员工的职业发展有关。可以选择一些典型的岗位，如销售、研发、人力资源等，邀请相关岗位的员工来分享自己的经验和感悟。
活动形式
活动形式可以灵活多样，可以是讲座、圆桌对话、小组讨论等。可以结合员工的实际情况和需求来确定最适合的形式。
活动时间
活动时间应根据员工的工作安排来确定，避免影响正常的工作进度。可以选择在工作日的午餐时间或下班后进行。
邀请讲者
邀请讲者需要根据活动主题和目的来确定。可以邀请公司内部的优秀员工或领导来分享自己的经验和成就。也可以邀请行业内的专家或嘉宾来讲述相关领域的最新动态和发展趋势。
2.2活动流程
岗位讲述活动的流程可以按照以下方式进行：
开场致辞：由公司领导或组织者进行开场致辞，介绍活动的目的和重要性。
主题演讲：邀请讲者进行主题演讲，分享自己的工作经验和职业发展历程。演讲可以包括工作内容、个人成就、团队协作经验等。
问答环节：讲者结束演讲后，可以进行问答环节，员工可就讲者分享的内容进行提问和讨论。
自由交流：员工间可以自由交流，并互相分享自己的工作经验和感悟。
总结发言：活动结束前，由组织者进行总结发言，回顾活动的收获和成效，并对未来的工作提出展望。
2.3活动宣传
为了提高员工参与活动的积极性和参与度，需要进行必要的活动宣传。可以通过以下方式进行宣传：
公司内部通知：可以通过公司内部的邮箱、企业微信等渠道发布活动通知和邀请函。
海报和宣传册：可以制作活动海报和宣传册，张贴在公司的公共区域，吸引员工的注意。
口头宣传：可以通过组织者口头宣传，向员工解释活动的目的和意义。
社交媒体：可以利用企业的社交媒体平台，发布活动信息和邀请函，吸引员工关注和参与。
三、活动效果评估
活动结束后，需要对活动的效果进行评估。评估旨在了解员工的满意度和对活动的认可程度，以及活动对员工的职业发展和工作动力的影响。
3.1反馈调查
可以通过问卷调查的方式，向参与活动的员工收集反馈意见和建议。问卷可以包括以下几个方面的内容：
活动的组织和安排是否合理？
活动的内容是否丰富和有价值？
活动对个人的职业发展和工作动力是否有帮助？
对活动的整体满意度和建议。
3.2参与率统计
可以统计员工的参与率，了解员工对活动的关注程度和参与度。可以通过签到表或在线报名系统来统计参与人数。
3.3主题效果评估
可以对每个主题的讲述进行评估，了解员工对不同主题讲述的感受和认可程度。可以通过讲者的演讲反馈和员工的评价来评估。
四、总结
岗位讲述活动是一种有效的企业宣传和员工发展的方式。通过邀请公司内部员工分享自己的工作经验和职业发展历程，可以增强员工之间的沟通交流，加深对各个岗位的了解，并激发员工的工作热情和自我发展的动力。活动策划、流程安排和宣传工作都是活动成功的关键，同时也需要对活动的效果进行评估，以不断改进和提高活动的质量和效果。最终，希望通过岗位讲述活动，能够促进员工的个人发展和公司整体发展的良性循环。
篇四：岗位讲述活动方案
劳模讲坛活动方案策划
一、活动背景
随着时代的进步和社会的发展，工匠精神作为一种宝贵的文化遗产，受到了越来越多人的关注。工匠精神代表了对工作的敬业、精益求精、追求卓越的态度，是推动企业和国家发展的重要力量。劳模是工匠精神的杰出代表，他们在自己的岗位上发挥了重要作用，并在多个领域取得了突出的成绩和贡献。为了让更多人了解和学习劳模的经验和智慧，传承工匠精神，我们举办“劳模讲坛”活动，邀请劳模来分享自己的故事和心得体会，激励更多人树立正确的工作态度，不断提升自己的技能和素质，为社会的发展做出更大的贡献。
二、活动目标
1.传承工匠精神，弘扬劳模文化；
2.激励职工树立正确的工作态度，提高工作热情和责任感；
3.提升职工的技能和素质，增强企业的核心竞争力；
4.组织一次高水平的学习交流活动，促进工匠文化的传播和弘扬。
三、活动内容
1.主题演讲环节
邀请多名优秀劳模到会场做主题演讲，分享自己的故事和经验，讲述工匠精神的内涵和要义，激励现场的观众向他们学习，树立正确的工作态度，不断提升自己的素质和能力。
2.现场互动环节
在活动现场设置互动环节，让观众与劳模进行面对面的交流，提出自己的问题和困惑，向劳模请教经验和建议，促进学习和成长。
3.工匠技艺展示
设置技艺展示区，让劳模现场展示自己的技艺和成果，向观众展示工匠的精湛工艺和追求卓越的态度，激发大家对工匠精神的认同和尊重。
4.互动分享环节
组织观众进行互动分享，让大家在现场分享自己的工作心得和经验，促进学习交流，激发大家对工作的热情和积极性。
四、活动流程
1.开场致辞
主持人开场致辞，介绍活动目的和意义，向到场的观众致以诚挚的欢迎。
2.劳模主题演讲
邀请劳模进行主题演讲，讲述自己的故事和经验，激励现场的观众树立正确的工作态度，提高自身的素质和能力。
3.互动交流环节
开展现场互动环节，让观众与劳模进行面对面的交流，提出问题和困惑，听取劳模的建议和指导。
4.技艺展示环节
现场设置技艺展示区，让劳模展示自己的工匠技艺和成果，吸引观众前来观看和学习。
5.互动分享环节
组织观众进行互动分享，让大家分享自己的工作心得和经验，促进学习交流，增进彼此之间的了解和沟通。
6.总结发言
主持人进行总结发言，对活动进行回顾和总结，向参与活动的嘉宾和观众表示感谢，并对未来的工作提出展望和期许。
五、活动宣传
1.制作活动海报和宣传单，张贴在企业内部和周边地区；
2.利用企业内部通讯平台，发布活动通知和宣传资料；
3.邀请媒体进行报道和宣传，扩大活动的影响力和知名度；
4.利用社交媒体平台进行活动宣传，吸引更多人参与活动。
六、活动保障
1.确保活动场地的秩序和安全；
2.提前安排好活动的物资和设备，保证活动的顺利进行；
3.制定详细的活动流程和方案，对活动各个环节进行周密安排；
4.安排专业的工作人员负责活动现场的管理和协调，保证活动的顺利进行。
七、活动评估
1.设立专门的督导小组，对活动进行全程监督和跟踪；
2.收集参与者的反馈意见和建议，对活动进行及时总结和改进；
3.制定详细的活动评估报告，分析活动的优缺点，为未来的活动做好准备。
八、活动后续
1.总结活动经验，完善活动方案，为将来的活动积累经验；
2.深入挖掘劳模的故事和经验，进行更深入的宣传和报道；
3.举办更多类似的活动，促进工匠文化的传播和弘扬。
通过这次“劳模讲坛”活动，我们希望能够激励更多人树立正确的工作态度，提高自身的素质和能力，在自己的岗位上发挥更大的作用，为企业和社会的发展做出更大的贡献。同时，也希望通过这次活动，能够更好地传承和弘扬工匠精神，为推动工匠文化的传播和弘扬贡献自己的一份力量。让我们共同努力，为创建更加美好的未来而奋斗！
篇五：岗位讲述活动方案
岗位云：优秀案例
1.引言
在传统的招聘方式中，企业需要花费大量的时间和精力来搜索、筛选和面试合适的岗位候选人。然而，随着科技的不断进步，岗位云作为一种新兴的招聘工具，通过将人力资源与云计算相结合，为企业提供了更为高效和智能的招聘解决方案。
2.优秀案例分析
2.1公司A的招聘挑战
公司A是一家快速发展的高科技企业，他们不仅需要吸引到优秀的技术人才，还需要大量的销售人员来推广和销售他们的产品。然而，由于招聘流程繁琐，他们很难快速找到合适的人才，导致人力资源短缺的问题。
2.2岗位云的应用
公司A决定引入岗位云来解决他们的招聘挑战。他们使用岗位云平台来发布招聘信息，并利用平台的智能匹配算法自动筛选匹配的候选人。岗位云的云计算技术使得候选人的简历可以快速地与招聘需求进行匹配，大大提高了招聘效率。
2.3成功的实践
在使用岗位云的前几个月中，公司A取得了一系列令人瞩目的成绩。以下是他们在招聘中取得的成功实践：
2.3.1快速筛选候选人
岗位云的智能算法帮助公司A快速筛选出与招聘需求匹配的候选人。公司A只需在平台上输入招聘要求，岗位云就会自动从海量简历中筛选出合适的候选人。这大大节省了筛选的时间和精力。
2.3.2提高面试效率
通过岗位云，公司A可以提前对候选人的技能和能力进行初步评估，以便更好地准备面试。这有助于公司A在面试过程中更加专注于候选人的软技能和团队合作能力，从而更准确地评估候选人的能力和适应性。
2.3.3优化招聘流程
岗位云平台为公司A提供了一个集中管理招聘流程的工具。公司A可以使用平台跟踪每一个招聘阶段的进展，从发布职位到面试安排，再到录用决策。这有助于提高整个招聘流程的透明度和效率。
2.3.4数据驱动的招聘决策
岗位云的数据分析功能使得公司A能够更好地理解招聘过程中的关键指标和趋势。通过分析数据，公司A可以及时调整招聘策略和优化招聘活动，以确保招聘的准确性和成功率。
3.结论
岗位云作为一种新兴的招聘工具，为企业提供了更高效和智能的招聘解决方案。通过成功案例的分析，我们可以看到，岗位云在加快招聘流程、提高招聘效率和优化招聘决策方面发挥了重要作用。随着科技的不断发展，我们相信岗位云将在未来的招聘领域扮演更为重要的角色。