篇一：大反思大排查大整治大提高反思材料工地
平安生产“大反思、大排查、大整顿”反思报告
近期就系统内兄弟单位先后发生的贵南铁路“5.25”、遵余高速公路“10.12”两起较大事故和多起险性事故。暴露出了诸多基层工程平安生产管理状态不稳，平安生产问题比拟突出，平安生产形势十分严峻。集团公司、子公司、工程部为认真贯彻落实
关于“从根本上消除事故隐患”的重要指示精神，深刻汲取事故教训，强化平安风险管控和隐患排查整治，有效防范各类生产平安事故，提升本质平安水平，在全公司范围内开展“大反思、大排查、大整顿”活动。根据活动要求，借此时机现就个人及部门在平安生产、工作方面的问题进行了全面反思，反思如下：
一、自查反思情况
1.平安第一的思想还没有牢固树立，规章还不能完全掌握，在日常的工作中，由于没有自觉地、经常性的学习平安生产的有关规定和作业制度，造成对平安生产的相关规章制度的掌握还不够，还没有完全到达用规章制度指挥作业的目的。
2.平安制度学习不够。公司现有的平安规章制度已相对齐全,但真正掌握、理解并合理运用的却很少。究其根源,是认识缺乏,对规章制度的学习不够,缺乏科学系统的学习。
3.平安知识不全面。建筑施工中的平安管理工作主要表达在高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等五个方面的问题，但在机械设备平安、平安用电方面的知识比拟欠缺。
4.平安生产责任落实力度还不够。做事分事前、事中、事后三个方面，在事后管理方面比拟欠缺，应加强对事情结果的检查和落实力度，善于总结，争取做到事事有前瞻性和预见性，坚持目标导向、问题导向和结果导向，从而全面提高管理水平。
二、整改措施
1.强化平安意识。始终坚持平安第一的思想不动摇，树立细节决定成败的理，正确的处理好生产必须平安，平安促进生产的辩证关系，尤其是抓好现场作业控制等关键环节、关键工序的控制。
2.理顺管理关系，认真落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制，所有职工要增强问题意识。
3.强化平安根底，把落实红线管理制度作为保平安的根本制度抓好抓实，把建立新的管理机制，充分发挥新体制优势和建立关键环节强力卡控措施作为第一要务抓好抓实。
三、意见及建议
1.在工程平安生产管理中由公司牵头引用同行业较为先进的劳务实名制管理效劳平台、数据库，对在公司所有参建、合作单位及个人进行实名认证和考核，实行末位淘汰机制，为公司的开展提供优秀的战略资源和人力资源储藏。从而助力基层工程在平安生产方面的标准化管理。
总之，我要通过这次“大反思、大排查、大整顿”的活动，在今后的工作中，我将继续坚持平安第一、预防为主的方针，加强平安生产管理工作，全面推进平安生产持续，稳定的向前开展。
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篇二：大反思大排查大整治大提高反思材料工地
安全生产“大反思大排查大整顿”活动反思报告
一、活动背景及目的安全生产一直是企业发展的重要保障和社会稳定的基石。然而，随着企业规模的扩大和生产活动的复杂化，安全生产面临着更多的挑战和风险。为此，我公司开展了安全生产“大反思大排查大整顿”活动，旨在通过深入反思、全面排查和彻底整顿，提升企业的安全生产管理水平，确保员工的生命安全和财产安全。
二、活动执行情况
1.反思
在活动开始之前，我们举行了安全生产反思会议，回顾了过去一段时间内发生的各种事故和事故原因。通过对比分析，我们发现存在着安全意识不足、管理不规范和操作不规范等问题。因此，我们深刻反思了自身存在的问题，明确了改进方向和重点。
2.排查
针对反思时发现的问题和隐患，我们展开了全面的安全生产排查。通过逐一检查各个工段、设备和作业场所，我们发现了一些重要的安全隐患，如设备陈旧、工艺流程不合理、员工操作疏忽等。此外，我们还收集了员工对于安全隐患的意见和建议，为下一步的整顿工作提供了参考。
3.整顿
在排查工作的基础上，我们制定了一系列整改措施，并成立了专门的整改小组，负责具体执行和检查。我们积极采取了技术改造、设备更新、培训教育等措施，全面提升了安全生产管理水平。此外，我们还加强了对员工的安全培训和教育，提高了员工的安全意识和技能。
三、活动收获与感想
通过安全生产“大反思大排查大整顿”活动，我们获得了以下收获和经验：
1.发现了一些隐藏较深的安全隐患，及时采取了相应措施进行整改，有效降低了事故的风险。
2.加强了员工的安全培训和教育，提高了员工的安全意识和技能，形成了安全生产的良好氛围。
3.推行了安全管理责任制，明确了各级管理人员的责任和义务，形成了属地管理的工作机制。
4.提升了自身的管理水平和工作能力，增强了对安全生产工作的重视和对事故预防的意识。
然而，我们也意识到存在不足之处：
1.活动时间紧张，排查和整顿工作没有达到百分之百的全面性，还需要进一步完善和细化。
2.对于一些复杂的安全隐患，缺乏系统性的解决方案和应对措施，需要进一步加强研究和探索。
3.在整顿工作中，存在着部分员工意见和抵触情绪，需要更好地进行沟通和解释，增强员工的参与意识。
四、下一步工作计划
为了进一步提升安全生产管理水平，我们制定了以下工作计划：
1.组织专项培训，提升员工的安全意识和技能，增强员工自我保护能力。
2.完善安全生产管理制度，建立健全安全管理责任制，明确各级管理人员的职责和义务。
3.开展常态化的隐患排查和整改工作，确保安全隐患的及时发现和解决。
4.加强对设备的检修和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
5.加强与相关部门和社会公众的合作，建立安全信息共享机制，形成协同监管的工作格局。
通过这次活动，我们深刻认识到安全生产对于企业的重要性和紧迫性。我们将进一步加强安全生产工作，把人民群众的生命安全和财产安全放在首位，为企业的可持续发展提供坚实保障。
篇三：大反思大排查大整治大提高反思材料工地
安全生产“大反思、大排查、大整顿”活动反思材料
安全生产“大反思、大排查、大整顿”活动反思材料
按照xxx集团公司和xxx公司安全生产“大反思、大排查、大整顿”活动方案要求，项目部于11月5日召开会议，传达了xxx集团公司和xxx公司两级会议精神，并在项目部开展了安全生产大反思，现将本人反思情况总结如下：
工程部是项目部技术管理部门，也是落实技术先行和指导现场施工的首要责任部门，本人作为工程部部长，更是落实工程技术管理和从事技术安全的重要责任人。经过深刻反思，认真体会到工程技术部门和工程部部长对安全生产中起到的重要作用，同时也意识到自身的重要责任，任何施工方案和技术管理措施都关乎到现场安全生产。
但是，在平时工作中，主要对施工方案和编制和技术安全措施方面仍有盲区和不足，在编制施工方案前对施工现场的调查和各项风险源的科学研判性不强，对施工方案和技术交底在执行过程中没有及时进行动态调整和修订，从而体现出施工方案与现场不符的情况。
其次是技术人员培训和业务能力培养力度不够，对现有技术人员没有按照专业进行系统的培训，技术人员的能力和业务水平参差不齐，对现场施工的技术指导没有发挥全面的高效作用。同时，在执行三级技术交底过程中对班组交底后的考核抓的不严，对交底后的效果没有实际去测试是否得到全面理解和掌握，尤其是对铺轨和制架梁等成熟工艺在交底过程中不可避免的会出现经验交底的情况，对项目部具体的施工工序没有深刻的具有针对性的去研究和制定措施，从而造成现场施工中对安全隐患杜绝不及时。
为安全项目施工安全，在今后工作中，主要从2.加强现场调查，杜绝安全隐患
带领技术人员要进场深入施工现场，检查技术安全措施的落实情况，根据现场情况也要适时修订施工方案和技术交底，及时发现现场安全隐患并立即指正，消灭安全隐患至萌芽中。
3.加强安全教育培训
在技术交底中，要重点进行安全技术教育，让管理人员和工人首先在思想意识上提高安全意识，以高度自觉性进行自我防范。整体提高管理人员和工人安全防范素质，杜绝安全隐患发生。
篇四：大反思大排查大整治大提高反思材料工地
安全生产“大反思、大排查、大整顿”活动反思报告
2021年根据上级安全生产“大反思、大排查、大整顿”活动要求，通过学习、总结、反思认清公司当前面临严峻的安全生产形势，对安全意识、责任落实、工作作风、体系运行、分包管理、技术管理、风险管控等方面开展深刻反思，具体如下：
一、自查反思情况
1.安全意识方面，在日常工作中虽然能把安全放首位，但在安全意识上存在大局意识不够、风险判断不足问题，对工作要求不严谨、管理力度不足。主要表现为在施工生产管理中对项目施工生产进度过问多，对安全管理方面关心少。
2.责任落实方面，对公司各项安全管理制度掌握不全面，到项目检查发现的问题，说得多考核少，用制度考核落实方面做得不好。
3.工作作风方面，本人自认为对工作仔细负责，不推辞不回避矛盾，能主动工作。但还是存在到项目现场检查不深入、不细致，性格略急躁，处理问题的方式方法需要改进。
4.体系运行方面，本人所负责公司调度和方案管理体系运行正常，存在个别项目部调度报表或方案报送不立马、质量差等问题，需加强调度及技术人员的业务培训工作。
5.分包管理方面，根据分工安排不涉及此方面工作。
6.技术管理方面，在负责的技术方案管理方面，能做到仔细负责、严谨细致，能较好地完成工作任务。但对项目方案中存在的问题，指导帮助多，批评教育少，未能严格按照管理办法进行考核，存在好人思想。
7.风险管控方面，虽按照公司相关规章制度进行管理，但技术方案是否按批复
执行、是否可靠、是否交底，安全措施是否符合施工现场实际、是否有效执行，施工现场安全风险是否进行了有效管控，这些方面的执行情况基本为项目反馈上报，到项目检查次数有限，无法对所有项目进行全方位检查，存在管控风险。
二、原因分析
1.在思想上存在懒惰意识，对安全方面管理制度学习不够、掌握不牢，对各专业业务知识掌握的还不全面，对现场工作中出现的问题，不能做到立马发现、立马解决处理。未能合理安排学习时间，以日常事务忙为借口，学习的自觉性不强，存有应付思想，造成学习质量不高。
2.在工作中只求过得去，不求过得硬，只求把工作做好，不求细致严谨，降低了对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多。工作上存在“不求有功，但求无过”的思想倾向，满足于按部就班墨守成规，持之以恒解决问题的坚韧毅力不够、工作方法不够多。
3.工作中存在好人主义思想，有时处理问题不能做到一视同仁，重说轻考核，用制度去管理的意识不强，存在得过且过的思想。
4.把握全局整体工作的潜力仍有待于进一步提高，存在自认为做好了工作，不上交矛盾和问题，习惯面对难题独自承受，平时向上级领导请示汇报较少。
三、整改措施
1.加强学习关于“从根本上消除事故隐患”的重要指示精神，进一步学习掌握公司规章制度和业务学习，合理安排时间，做到学习工作两不误，提高自身理论水平和业务素质。
2.积极仔细完成各项工作任务，做好每项工作，杜绝粗心麻痹思想，保证工作的质量和成效。工作中从大局观考虑问题，勇于决断和担当。到项目要多深入现场，加大检查帮扶力度，对重点项目进行加强过程盯控。
3.在技术管理上，杜绝等、靠、要和懒散思想，多想多思，主动研究工作方法和措施。严格标准、落实管理措施，加强对技术人员的帮助指导，提高技术业务能力，提升各项施工方案、技术总结等技术文件编制质量。
4.严格落实规章制度要求，敢于发现问题，积极解决问题，克服畏难情绪，按规章进行处理，注意工作方法，把握好处理原则，做到一视同仁、把握底线、张弛有度。
5.以身作则，树立“正人必先正己”意识，严格要求自己，以诚待人、秉公办事、团结同事，能真诚地与同事交流，做到清正廉洁，作风正派。在工作上坚守底线、不推辞，敢担当，不弄虚作假、不欺瞒上级，加强沟通汇报。
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篇五：大反思大排查大整治大提高反思材料工地
安全生产“大反思、大排查、大整顿”活动反思材料
按照xxx集团公司和xxx公司安全生产“大反思、大排查、大整顿”活动方案要求，项目部于11月5日召开会议，传达了xxx集团公司和xxx公司两级会议精神，并在项目部开展了安全生产大反思，现将本人反思情况总结如下：
工程部是项目部技术管理部门，也是落实技术先行和指导现场施工的首要责任部门，本人作为工程部部长，更是落实工程技术管理和从事技术安全的重要责任人。经过深刻反思，认真体会到工程技术部门和工程部部长对安全生产中起到的重要作用，同时也意识到自身的重要责任，任何施工方案和技术管理措施都关乎到现场安全生产。
但是，在平时工作中，主要对施工方案和编制和技术安全措施方面仍有盲区和不足，在编制施工方案前对施工现场的调查和各项风险源的科学研判性不强，对施工方案和技术交底在执行过程中没有及时进行动态调整和修订，从而体现出施工方案与现场不符的情况。
其次是技术人员培训和业务能力培养力度不够，对现有技术人员没有按照专业进行系统的培训，技术人员的能力和业务水平参差不齐，对现场施工的技术指导没有发挥全面的高效作用。同时，在执行三级技术交底过程中对班组交底后的考核抓的不严，对交底后的效果没有实际去测试是否得到全面理解和掌握，尤其是对铺轨和制架梁等成熟工艺在交底过程中不可避免的会出现经验交底的情况，对项目部具体的施工工序
没有深刻的具有针对性的去研究和制定措施，从而造成现场施工中对安全隐患杜绝不及时。
为安全项目施工安全，在今后工作中，主要从以下几方面重点卡控：
1.加强技术人员能力培养
对所有技术人员要定期进行内部技术交底和培训，定期进行专业知识和业务能力考核，重点培养技术人员的综合能力得到有效提升，从而更加专业和全面的指导现场施工，保证技术安全措施得到有效落实。
2.加强现场调查，杜绝安全隐患
带领技术人员要进场深入施工现场，检查技术安全措施的落实情况，根据现场情况也要适时修订施工方案和技术交底，及时发现现场安全隐患并立即指正，消灭安全隐患至萌芽中。
3.加强安全教育培训
在技术交底中，要重点进行安全技术教育，让管理人员和工人首先在思想意识上提高安全意识，以高度自觉性进行自我防范。整体提高管理人员和工人安全防范素质，杜绝安全隐患发生。
篇六：大反思大排查大整治大提高反思材料工地
安全生产“大反思、大排查、大整治、大提升”专项行动反思表
安全生产是企业及社会发展的重要保障，也是维护人民群众利益的必要条件。为了进一步加强安全生产工作，我单位在今年开展了一次名为“大反思、大排查、大整治、大提升”的专项行动。经过几个月的努力，我们取得了一定的成果，但同时也暴露出了一些问题。下面我将对这次行动进行反思。
首先，我们要肯定这次行动的积极意义。通过大反思，我们对过去的安全管理做了全面、深入的总结，发现了一些以往并未重视的隐患和问题。通过大排查，我们对企业的各个环节进行了全面清查，确保了安全隐患的识别和排查。通过大整治，我们对已经发现的问题进行了及时、有效的整改措施，提高了安全管理水平。通过大提升，我们不断加强安全培训，提高员工的素质和安全意识，从而进一步提升了企业的安全管理水平。
然而，我们也要清醒地认识到，这次行动中还存在一些不足之处。首先，行动的执行力度不够，有些问题虽然被反复提及，但并未得到有效解决。其次，安全生产工作在一些部门和岗位上仍然存在着疏漏和不规范的现象，这给日常工作带来了一定的隐患。再次，安全培训和教育工作还需要进一步加强，提高员工的安全意识。
针对以上问题，我们提出以下改进措施。首先，要增加行动的执行力度，确保每一个问题都能得到有效整改，杜绝敷衍和假装整改的现象。其次，要加强各部门和岗位的安全管理，定期检查各项规章制度的执行情况，并加强对员工的安全意识培养。再次，要定期组织安全培训，提高员工的技能和安全意识，确
保员工能够正确应对突发情况。
此外，我们还需要进一步加强与相关部门和单位的合作，共同推动安全生产工作的落实。可以通过开展联合检查、经验交流等形式，共同提高安全管理水平。同时，还要加强与员工之间的沟通与合作，做到“人人参与、人人负责”，形成安全生产的良好氛围。
总之，安全生产“大反思、大排查、大整治、大提升”专项行动是一次重要的安全工作，通过这次行动，我们深刻认识到安全生产工作的重要性，也发现了一些不足之处。下一步，我们将加强行动的执行力度，完善安全管理制度，提高员工的安全意识，确保安全生产工作的持续改进和提高。只有做到这些，我们才能够更好地保障人民群众的生命安全和财产安全，为企业的发展提供可靠的保障。
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